集团年度经济工作会议提出在新的起点要有新的跨越
发布时间:2018-01-25         信息来源:         浏览次数:476

集团年度经济工作会议1月25日下午在老厂区一楼报告厅召开。会议总结了集团2017年的总体运行情况,对顺利完成整体迁建任务、加快海洋油脂产业创新、推动食品板块产业升级、探索生物板块营销方式、实施企业文化建设战略,以及在企业内部管理、薪资结构改革、生产保障、财务管理、后勤服务等方面所取得的成绩表示充分肯定。会议对新一年的工作作了总体部署,提出了在新园区开启新征程、实现新跨越的新要求。

董事长马震洲出席会议并讲话。他说,今天是我们在老生产基地召开的最后一次年度会议,过几天,我们将告别伴随了我们十二年的这块土地。集团的整体搬迁,标志着我们海力生进入了一个新的发展时期,在新的起点要有新的跨越。

马震洲指出,2017年,集团总体经济运营情况呈现出一年更比一年好的发展势头,尤其是实体部门,产业基础越发扎实,说明我们的工作取得了成效,也为我们后续扩大规模、有效经营、提升效益奠定了坚实基础。集团内部管理越来越有效,员工观念逐渐转变,实体部门的成本意识、质量意识也都有所增强。虽然经济形势有所好转,但是企业的有效经营还需要继续努力,要结合市场的发展趋势,不断开发引进新的产能、新的产业,切实提高经济效益。

马震洲指出,2017年,围绕着“加快速度,管控费用,保证质量”这三个目标,努力做好新园区迁建工作,截至目前,已经基本完成项目建设任务。接下来,我们要加快工程项目的扫尾工作,对于存在的不足之处,要查漏补缺,尽快修补,保证新园区能够承载我们集团的快速发展。

马震洲强调,进入新园区后,如何让我们的企业正常运营,提升效益?如何让我们的企业得到长久的发展,使海力生在我们这一代人身上能够延续下去?如何引进培养人才,新陈代谢,把历史的接力棒一棒一棒地传承下去,使我们海力生成为全国海洋生物健康产业的标杆性企业?围绕这几个问题,2018年,我们必须以创新商业模式为突破口,以转型升级延长产业链为落脚点,创新内部分配机制,强化有效管理,使我们海力生生产经营规模持续扩大,管理水平不断提高,个人收益不断增加,企业效益不断提升。

马震洲指出,2018年,我们必须扎实推进三大项目:一是拓宽生物板块的营销模式。集团与君略医药集团开展全面合作,打造全新的销售模式,建立规范化的销售队伍,制定有效的销售规划,带动生物板块销售体量快速增长。同时,集团将积极向国家商务部申请直销牌照,与直销公司合作,带动保健品的销售,让我们的产品以口口相传的方式,让消费者认知和认可。我们必须以“沧海横流,方显英雄本色”的气概,把这条路子打开。二是用高新技术做好我们的老本行鱼油产业。油脂事业部成立以来,已有效运营三个多月,成效明显。下一步,我们要充分了解国内外鱼油市场,突出海洋特色,继续大力发展海洋鱼油产业,研发更具有竞争力的高科技鱼油产品,多方位深入探索科研产业化,特别是要加大天然鱼肝油、南极磷虾油等产品的研究,不断延长我们的鱼油产业链。三是开创便捷餐产业。传统海洋食品加工存在着利润低、成本高的问题,集团为提高经济效益,决定开创便捷餐产业,争取与国内外饮食行业供应链接轨。初期,计划开辟超市和传统市场两种销售模式,下一步将设立独立部门来进行产业推进,稳定扩大食品事业部的产业产能。

马震洲强调,做好一个企业,优化内部管理、提高执行力是关键要素。要重视和完善干部考评制度,奖勤罚懒;在人力资源、行政、企管、考核、督查等工作层面,要打通集团与实体部门之间的关节,分线条对应,实体部门配置的相关职能人员实行双重领导,统筹管理,实现职能管理一体化,确保沟通顺畅,工作有效。要梳理现有制度条例,出台奖惩细则,加大督导检查、监督力度,保证制度有效执行。要继续改革完善分配制度,探索和尝试二级企业或重点项目的股权激励改革,大力实施“三新”奖励办法,建立多样性、多元化的分配制度,激励员工为企业创造效益;重视人才引进和培养,让海力生不断吸收新鲜血液,保证企业良好运行,对有才能的人要大胆使用,同时要明确人才使用责任,注重人才的适岗性考核。

马震洲最后指出,做好企业的关键在于人,在于人心。这么多年的经营,几代人的共同努力,才有了今天的海力生,我们这一代人更要对海力生负责,要让海力生保持行业领头的地位,要让海力生的精神和文化一直传承下去。希望大家再接再厉,共同努力,把今年的工作做得更好,更有成效。祝愿海力生在新的起点实现新的跨越,创造新的辉煌。

会议通报了年度干部考核情况,表彰了2017年度优秀员工、优秀干部、先进工作者、先进班组和各类单项先进。

副董事长王加斌主持会议。集团高管郑佩琢、陈创伟、郭峰、张建乔、夏伟科,全体中层干部,部分后备干部出席会议。