集团年度经济工作会议1月25日下午在老厂区一楼报告厅召开。会议总结了集团2017年的总体运行情况，对顺利完成整体迁建任务、加快海洋油脂产业创新、推动食品板块产业升级、探索生物板块营销方式、实施企业文化建设战略，以及在企业内部管理、薪资结构改革、生产保障、财务管理、后勤服务等方面所取得的成绩表示充分肯定。会议对新一年的工作作了总体部署，提出了在新园区开启新征程、实现新跨越的新要求。

董事长马震洲出席会议并讲话。他说，今天是我们在老生产基地召开的最后一次年度会议，过几天，我们将告别伴随了我们十二年的这块土地。集团的整体搬迁，标志着我们海力生进入了一个新的发展时期，在新的起点要有新的跨越。

马震洲指出，2017年，集团总体经济运营情况呈现出一年更比一年好的发展势头，尤其是实体部门，产业基础越发扎实，说明我们的工作取得了成效，也为我们后续扩大规模、有效经营、提升效益奠定了坚实基础。集团内部管理越来越有效，员工观念逐渐转变，实体部门的成本意识、质量意识也都有所增强。虽然经济形势有所好转，但是企业的有效经营还需要继续努力，要结合市场的发展趋势，不断开发引进新的产能、新的产业，切实提高经济效益。

马震洲指出，2017年，围绕着“加快速度，管控费用，保证质量”这三个目标，努力做好新园区迁建工作，截至目前，已经基本完成项目建设任务。接下来，我们要加快工程项目的扫尾工作，对于存在的不足之处，要查漏补缺，尽快修补，保证新园区能够承载我们集团的快速发展。

马震洲强调，进入新园区后，如何让我们的企业正常运营，提升效益？如何让我们的企业得到长久的发展，使海力生在我们这一代人身上能够延续下去？如何引进培养人才，新陈代谢，把历史的接力棒一棒一棒地传承下去，使我们海力生成为全国海洋生物健康产业的标杆性企业？围绕这几个问题，2018年，我们必须以创新商业模式为突破口，以转型升级延长产业链为落脚点，创新内部分配机制，强化有效管理，使我们海力生生产经营规模持续扩大，管理水平不断提高，个人收益不断增加，企业效益不断提升。

马震洲指出，2018年，我们必须扎实推进三大项目：一是拓宽生物板块的营销模式。集团与君略医药集团开展全面合作，打造全新的销售模式，建立规范化的销售队伍，制定有效的销售规划，带动生物板块销售体量快速增长。同时，集团将积极向国家商务部申请直销牌照，与直销公司合作，带动保健品的销售，让我们的产品以口口相传的方式，让消费者认知和认可。我们必须以“沧海横流，方显英雄本色”的气概，把这条路子打开。二是用高新技术做好我们的老本行鱼油产业。油脂事业部成立以来，已有效运营三个多月，成效明显。下一步，我们要充分了解国内外鱼油市场，突出海洋特色，继续大力发展海洋鱼油产业，研发更具有竞争力的高科技鱼油产品，多方位深入探索科研产业化，特别是要加大天然鱼肝油、南极磷虾油等产品的研究，不断延长我们的鱼油产业链。三是开创便捷餐产业。传统海洋食品加工存在着利润低、成本高的问题，集团为提高经济效益，决定开创便捷餐产业，争取与国内外饮食行业供应链接轨。初期，计划开辟超市和传统市场两种销售模式，下一步将设立独立部门来进行产业推进，稳定扩大食品事业部的产业产能。

马震洲强调，做好一个企业，优化内部管理、提高执行力是关键要素。要重视和完善干部考评制度，奖勤罚懒；在人力资源、行政、企管、考核、督查等工作层面，要打通集团与实体部门之间的关节，分线条对应，实体部门配置的相关职能人员实行双重领导，统筹管理，实现职能管理一体化，确保沟通顺畅，工作有效。要梳理现有制度条例，出台奖惩细则，加大督导检查、监督力度，保证制度有效执行。要继续改革完善分配制度，探索和尝试二级企业或重点项目的股权激励改革，大力实施“三新”奖励办法，建立多样性、多元化的分配制度，激励员工为企业创造效益；重视人才引进和培养，让海力生不断吸收新鲜血液，保证企业良好运行，对有才能的人要大胆使用，同时要明确人才使用责任，注重人才的适岗性考核。

马震洲最后指出，做好企业的关键在于人，在于人心。这么多年的经营，几代人的共同努力，才有了今天的海力生，我们这一代人更要对海力生负责，要让海力生保持行业领头的地位，要让海力生的精神和文化一直传承下去。希望大家再接再厉，共同努力，把今年的工作做得更好，更有成效。祝愿海力生在新的起点实现新的跨越，创造新的辉煌。

会议通报了年度干部考核情况,表彰了2017年度优秀员工、优秀干部、先进工作者、先进班组和各类单项先进。

副董事长王加斌主持会议。集团高管郑佩琢、陈创伟、郭峰、张建乔、夏伟科，全体中层干部，部分后备干部出席会议。