2月8日下午，集团在新园区召开第二十次股东会。董事长马震洲代表董事会作2017年度董事会工作报告，副董事长郑佩琢，董事会成员郭峰、陈创伟、夏伟科及全体股东出席会议，副董事长王加斌主持会议。

股东们听取和审议了马震洲所作的2017年度董事会工作报告（以下简称《报告》）；听取和审议了监事会主席王书信代表监事会所作的2017年度监事会工作报告；听取和审议了副董事长郑佩琢所作的2017年度财务决算和2018年度财务预算的报告，以及2017年度利润分配方案的报告。

在回顾2017年工作时，马震洲指出，2017年是集团积极探索海洋生物健康产业发展，加大科技创新力度，尝试新型营销模式，全面提升管理水平的一年，是完成海力生新园区整体迁建项目的关键一年，更是全体员工迎难而上、抢抓机遇、攻坚克难、勇创佳绩的一年。集团的总体经济运营情况呈现出一年更比一年好的发展势头，产业基础越来越扎实，内部管理越来越有效，员工观念不断转变，实体部门的成本意识、质量意识有进一步的增强。虽然国内外经济形势依然相当严峻，但我们始终坚定步伐、踏实前行，扎实推进新园区迁建项目，努力转变经济发展方式，积极实施企业文化建设，有序开展各项工作，取得了令人欣慰的业绩。

对于2018年的工作，马震洲指出，2017年，国内外经济形势严峻，全社会消费模式也有了巨大转变。作为行业领头企业，我们只有通过产业不断地转型升级、产能产量的进一步提高、营销策略的不断优化来拉动企业的迅猛发展。我们必须在新的园区里，以新的姿态、新的气象，再创新的辉煌。

马震洲指出，2018年的工作，概括起来讲为“三项目一管理”。“三项目”指的是2018年我们要重点发展的三个项目，分别为海洋油脂项目、便捷餐项目和营销模式的转变。项目已确定各个主要负责人开始逐一推进，集团其他部门也在全力配合这三个项目的落地实施，我们要咬紧牙关不松口，集团上下要拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，争取让这些项目能够迅速地为企业带来效益。“一管理”指的是不断优化企业内部管理，包括健全企业管理制度、注重员工行为规范，重视人才引进培养、加强考核督导力度，完善薪资分配机制等。企业内部管理的规范化、制度化是一个企业发展的基础，在这基础上，我们才能不断提升产能产量，不断发展壮大。

马震洲在会议最后说，感谢各位股东多年来对集团发展的支持。2018年注定是充满机遇与挑战的关键一年，新的艰巨任务已摆在我们面前，我们必须凝心聚力，攻坚克难，坚定信心，开拓创新，努力在新的起点实现新的跨越，创造新的辉煌，交出一份无愧于历史、无愧于时代，对得起社会、对得起股东、对得起员工的新答卷。

与会股东经认真审议，一致批准董事会工作报告等四个报告。