2月28日下午，董事长马震洲召集各部门、各事业部负责人召开节后工作会议，就实体板块、营销板块和内部管理三块内容，对近期工作进行安排部署。

马震洲指出，在实体生产方面：一是紧锣密鼓地推进便捷餐项目。便捷餐项目通过初步计划后，开展了设立加工车间、研发、品质管理、营销招商运营及管理等工作，目前正加快推进与骏华水产、苏州巧婆家的合作，利用他们现有的产业规模、通商渠道和运营经验，尽快让项目落地。二是生物事业部抓紧GMP认证和医用食品注册。生物事业部今年重中之重主要是做好保健食品的GMP认证和医用食品注册。GMP认证准备工作要在4月底完成，5月份申报省食药监局。医用食品注册要从现在起着手准备申报材料，在6月底前完成稳定性实验，7月初上报注册。三是油脂事业部不断提升产品竞争力和产量。在老厂生产的油脂事业部突破生产瓶颈成为关键。而产品质量方面，高含量EPA、DHA甘油酯鱼油提炼结果已经出来，但实验室提炼结果和车间提炼结果还存在一定差距，需进行不断的工艺优化。四是科研产业化脚步不停歇。天然鱼肝油标准提高（草案）工作即将完成，下步要对包装、规格、宣传资料、专家聘请、销售价格等工作进行落实；组建医院儿科医生专家库，为推广天然鱼肝油做准备。

营销工作方面，医用食品一月份销售额达到118万，比去年同期增长40%；但保健品一月份销售额下降了50%，主要原因是直营店的调整。这两块下一步工作重点是争夺全国市场，抓紧招商。保健品的产品规格、价格也需要重新梳理。电商部的一系列产品和工作重点也在抓紧梳理。下一步会联合研究院物色儿科专家库，确定名单，做好推广基础工作。

马震洲指出，集团虽然已搬迁结束，但是内部管理工作要坚持不懈。其中“建立新园区新秩序”的文件初稿已经形成，正在征求各高管和部门负责人的意见，争取尽快出台。人才引进培养以及薪资体系完善等工作正在起草具体的实施方案，这也是行政人力资源今年的重点工作。同时，行政部按年度工作计划，打通集团与子公司、各部门上下沟通渠道，目前已经有初步方案，下步将与各部门进行协商落实。园区内标识、定位、卫生等工作需进一步加强和完善。

关于内部管理方面工作，马震洲要求企管部除了参与便捷餐、油脂等项目的工作外，对中层干部的考核，3月份要尽快拿出方案，送高管和助理征求意见。新园区搬迁基本结束，但是细节问题还有很多，希望行政部后勤人员再接再厉，让我们的新园区更加整洁美丽。对科室内部及外部的定置定位，要不断完善，强化监督，监督职能落实到督导组，企管部、行政部共同参与，这是加强执行力的一个关键要素。大楼内的卫生工作细节要一个一个落实。不良行为必须改变，新厂区要有新气象，新时代要有新跨越。对于人才的招聘、培养工作，人力资源部要与人才使用部门充分沟通，上下职能部门人员可相互兼职，既便于工作，又可提高相关人员的收入。灵活机动，利用多样化的福利吸引人才，保证集团的科研、销售、生产能够有序运行。工作要扎实推进，有问题要拿出来一个一个地解决。要有规矩意识，强化制度规范的落实，提高执行力。