在月底召开的集团上半年度经济工作会议上，董事长马震洲强调，集团上下要充分认识企业面临的各种困难和挑战，团结一心，不忘初心，提振企业发展信心，大力实施精细化管理和差异化经营，扎实推进产能落地。

马震洲在听取了各企业、各部门的汇报后指出：目前的海力生产业园区拥有先进的设备，现代化的厂房，舒适的办公环境，但如何提高我们的生产经营规模是问题的关键。今年以来，国内外贸易形势严峻，集团各生产板块由于搬迁和车间认证，产能有所缩减，而各项费用却大幅提升。对此，我们必须树立忧患意识，各单位都要制订切合实际的具体工作计划和措施，比如，我们的采购是否在货比三家，原料的质量是否可靠，资金是否合理使用，人员是否合理安排，等等。要认真抓好各项内部管理工作，对吃住行、水电汽等直接费用要严格把控。

马震洲强调，各生产实体部门要加快推进产能落地，年初制定的三大重点项目要紧抓不放。一是便捷菜项目，目前已正式签约，食品事业部要抓紧进行厂房改造、设备安装等工作，争取年底前完成，明年1月起正式投产，震洋公司的冻品厂要紧密配合。同时，晶和公司、生物公司要在有效订单的基础上，挖掘生产潜力，提高产能。二是油脂事业部的产量提高明显，生产销售平稳有序，下半年要通过寻找战略合作伙伴，进一步扩大产能，提高产量。要不断提升鱼油质量，提高产品的竞争力。油脂事业部下步搬入新厂后，要争取年产值达到1亿元。三是要力争金枪鱼项目明年在新园区落地。除此以外，要重新梳理海洋生物健康产品，严格执行标准，严把产品质量。下半年的市场营销务必要有所突破，看到成绩。

马震洲指出，企业内部管理制度化、精细化、现代化是企业生产经营的关键。要不断推进精细化管理和差异化经营。各单位一把手要做精细化管理的推动者和执行者，不断提高管理能力、管理水平和管理效益。继续开展对行为规范、5S管理、工作纪律等的监督检查。大力实施全面预算管理，完善预算审批、资金使用的制度流程，部门一把手要提高本部门预算的精准度。全面预算要与效率、效果、效益、进度等紧密结合起来，与全面核算紧密结合起来，与一把手的年终考核紧密结合起来，并落实到每个环节，每个细节。全面预算的外延要不断扩大，内涵要不断深化。

马震洲强调，“信心比黄金更可贵”，当前，企业面临着各种挑战和困难，但越是困难的时刻，越要坚定必胜的信念，凝心聚力，奋力拼搏。我们既要有危机意识，又要有清醒的认识，更要弘扬正能量，提振起对企业发展的信心。面对企业新发展，我们要团结一心，以新思路、新方法，破解难题，推动产业发展，把海力生的各项工作做得更好。

集团高管王加斌、郑佩琢、陈创伟、郭峰、张建乔出席会议，全体中层干部和部分二级中层、后备干部参加会议。