12月13日，集团举行年度工作计划说明会，旨在进一步推进集团精细化管理，优化集团内部管理机制，深挖部门工作绩效。参加说明会的有集团全体中层干部和各事业部、各生产部、各职能部门的二级部门及各职能负责人，共计50余人。集团董事长马震洲出席并讲话。

       马震洲指出，国际贸易摩擦的日益加剧，国内各项监管、税收、劳动保护政策的逐步规范化，给民营经济的生存环境带来了相当大的影响。尤其像海力生集团这样，以外向型经济和劳动密集型产业为主的民营企业受到的冲击尤为明显。在未来可以预见的相当长的一段时期内，我们企业的每一位管理人员都必须清醒地意识到，修炼自身的内功，从管理中抓效益，将是我们企业藉以生存并实现百年蓝色梦想的重要手段。

      企管信息部经理张倜担任说明会讲师，他传达了集团2019年度工作方针，阐述了制订年度工作计划的目的和意义，结合各管理职能的内涵和要素，详细分析并提出了各职能在立足日常工作的前提下，充分围绕集团总体战略意图、挖掘自身潜力、转变工作方式、提高部门业绩来制订各单位、部门年度工作计划的要求。为了帮助大家厘清思路、把握主题和原则，还列举了各主要职能部门的主要改善方向以及分析问题、寻找问题解决途径的方式和方法，并提供了年度工作计划的制作模板并提出了年度计划提交初审及终审定稿的时间节点要求。他还指出集团在将来的内部管理中，将形成以全面预算管理、年度工作计划和绩效考核三套体系为驱动，以全面提高工作质量、降低运营成本、提高工作效率三个主题为核心的新型工作方式，号召大家共同努力，为海力生的永续经营和健康发展出谋划策。

      通过本次说明会，集团各级管理干部对制订年度工作计划有了更深刻直观的认识和理解，大家表示将按照集团的要求，全面梳理所辖范围内的工作流程，寻找突破口，以计划为指导并有效落实各项工作，为推动集团的年度计划工作贡献自己的一分力量。