自五六月份集团启动机构整合、人员精简工作以来，集团上下积极整合机构职能，精简人员，控制总体费用。集团行政部作为主要牵头部门，在12月17日，组织生产保障部的机修队和海力生园区内的生产部门召开机构改革情况调研会，会议主旨是增强机修队伍和实体生产部门的沟通，达到更好的服务，提升整体的生产能力。

会议由集团副总裁郭峰主持，请与会的各实体生产部门交流近两个月来与机修队合作情况。发言中，大部分部门对机构整合后的机修队表示肯定。一致认为，整合后的机修队服务时效依旧有保证，服务质量未下降，服务态度良好，整体综合素质有了进一步的提升。同时，相关生产部，门也提出需要商讨的问题，一是机修人员是否需要安排值班，保证生产设备的安全使用；二是目前的机修费用与实际用工量有所出入，是否应该改进费用分摊标准。

行政部经理蔡洪波指出，集团开展组织机构优化、人员精简这项工作以来，总体而言，生产保障部的机修队整合达到了预期效果。希望下一步，各部门都能紧密联系，保持合作，为集团生产稳定做好服务工作。

集团副总裁兼生产保障部经理王丰雷表示，目前不安排机修工值班主要是从节约人力成本的角度考虑的。对于下一步的机修费用，要根据集团整体预算规划，再按照实际情况进行各部门分摊。而无论机修服务收费如何，整体服务质量不会改变。

郭峰在会议最后总结说，下一步的机修费用可以参考车辆保险费用模式，用工量大的第二年就多收费，用工少的就第二年少收费。因为园区内产业份额都在不断变化，对于机修服务的需求也会不断变化，所以关于机修的费用，要根据实际情况来调整。一切都要以满足使用部门的要求为前提和准则