为加强干部队伍建设，客观评价集团中层干部和二级中层干部的年度德才表现和工作业绩，集团从上年12月1日起，对33名中层干部和45名二级中层干部共78位同志进行了考评。其中张倜、刘勉、蔡洪波、吴垂钱、龚海平、薛晓敏、王高峰、王佩琼、郑国平、项承宏、蔡爱国、潘燕儿等12位同志被评为优秀。

此次考评大家的总体评价相对比较一致：有些同志有较强的事业心和责任感，行事严谨务实认真；有些同志有较强的创新意识和管理水平，工作有想法、有魄力；有些同志为人诚恳，爱岗敬业，任劳任怨；有些同志能经常深入生产工作第一线，关心下属。但也有部分不足，比如也有些干部在管理水平上还有提升的空间；有些干部在专业技术上还应发挥更大的力量；有些干部在业务能力上还有待挖掘的潜力；有些干部在团队打造上可以更进一步。这次考评本着以鼓励、引导、鞭策为主这样一个原则，考评结果分优秀、良好、称职三档，绝大多数同志的工作是称职的。

       此次考评在形式和内容上进行了一些优化：一是加强了联合考评小组的力量，党委书记、工会主席、三位副总全部加入到考评小组，充分体现了集团对干部考评工作的重视；二是为确保考评工作的统一性、严肃性与客观性，集团中层干部和二级中层干部的考评分别进行。集团中层干部由联合考评小组统一进行考评，二级中层的考评则由各事业部、子公司成立相应的考评小组自行统筹组织，考评方式各单位可根据自身情况做个性化的调整；三是要求每位干部在提交年度个人总结的同时，必须以PPT的形式进行述职报告，考评的方式更加生动、具体、直观；四是优化了各打分群体的权重比例，其中主管评分（直接主管与上级主管）占比40%，群众评分（下属、同级、业务关联人员）占比30%，联合考评小组评分占比30%；五是优秀干部的比例从原先的20%调整为15%，良好和称职的比例以往没有设定，这次设定为良为30%，称职50%。从这次考评情况看，这些优化起到了很好的作用，收到了很好的效果，也为今年将要实施的全员考核，积累了经验，打下了基础。