集团2019年的全面预算管理工作顺利推进。目前，经集团董事会批准的各单位预算已经开始实施。  

为全面提升集团各单位管理水平，实现打造百年老厂的蓝色梦想，创造新的辉煌，董事长马震洲从集团未来战略发展的高度，在2018年上半年度经济工作会议上提出了集团2019年实行全面预算管理的要求。集团对这项工作高度重视，先后成立了全面预算管理委员会及预算管理办公室，马震洲亲自任预算管理委员会主任。

集团财务部、企管信息部在经过紧张、细致的准备后，于2018年9月启动了全面预算管理工作。集团各预算单位思想上高度重视，认真对待，在经过几轮细致的研究、讨论后，按时提交了2019年全面预算方案。

从2018年12月初开始，马震洲先后主持了各预算单位的预算分析会议。在晶和公司的会议上他要求原材料进货要货比三家，资金使用效率一年至少要达到4次，要注重成本和消耗分析。在油脂事业部会议上，他指出，尽管油脂生产工艺复杂，但仍要加强中间体的核算，研究下脚料的增值利用工艺。在营销中心的会议上，他要求打通销售渠道，销售额进度与销售费用相配比，自营和定制化招商要结合起来。

       马震洲在各预算单位的预算分析会议上多次强调：各预算单位要“换脑袋”、立规矩、强基础。要建立和健全管理模式及模板，不断强化执行力，对真正给企业带来效益和节约的人员要实施奖励。对干部要实行末位淘汰，健全赏罚分明的激励机制。预算只是数字，关键看如何落实和执行。他要求各预算单位进一步细化方案。