4月16日，集团召开一季度经济工作分析会。会议分析了一季度产业实体经营情况、园区新产业板块建设进度，就集团的内部管理和全面预算管理工作进行研究、部署。

      董事长马震洲在会上讲话时首先要求，各部门以后在汇报工作时要拿预算管理和年度工作计划两者的对比数据，将已完成的工作与年度计划相对照，这样才能最快、最直接地看出某一时段的工作效率。

       对一季度的经济工作马震洲指出，主要生产主体一季度的生产经营情况不容乐观。这其中存在客观原因，比如春节假期工人回家，但主要是主观原因，比如原料短缺造成成本上浮，新订单的缺乏造成费用无法覆盖，新产业的厂房建设进度缓慢等等。对于这些问题，我们在第二季度的工作中一定要想好应对的策略和方法。针对全球鱿鱼原料的紧缺状况，我们就要多找几家供货商对比价格，努力寻找可替代的原料，节约成本。全面预算管理工作虽然开展不久，但已取得了不错的效果，接下来我们要做好细化、深化工作，不能停留在现有的阶段。财务部门要注意集团所有的资金周转期限，分析资金周转风险，为企业平稳发展提供资本。内部管理上，职工工资福利体系不断调整，在推行新的工资体系时，要疾中有稳，切忌“一气呵成”。目前仍在老厂生产的油脂事业部也即将开始搬迁，搬迁计划和新厂区规划一定要考虑充分，对于产品的生产流程梳理要规范化、清晰化、高效化。目前，油脂生产存在的最大问题是进出口的问题，我们的原料进口和产品出口还是受制于人，无法产生较高效益，下一步要在稳抓生产的同时，解决好这个关键问题，让油脂产业为海力生发展添砖加瓦。

       马震洲说，一季度营销中心有较大的机构改革和人事变动，随着营养科技公司的成立，我们的销售工作也慢慢步入正轨。根据一季度销售数据来看，医用食品市场逐渐有了起色，电商平台和直销部门都在积极落实项目，跟进销售目标。新开辟的与市旅游集散中心进行试点合作的旅游销售模式，在试营业中取得不错成绩，是我们海洋生物制品营销的一个新亮点，要总结经验，不断完善，并努力在全省乃至全国予以复制推广。

       对二季度的经济工作，马震洲指出，二季度工作重点还是要一步一个脚印地扎实做好市场营销工作，做好产业整体规划布局，做好全面预算管理工作，严格控制无效费用。同时，我们要不断研发好产品、发展好产业，支撑集团的长久发展。科研部门对新产品的研发和产品市场化不能有丝毫松懈，高含量EPA/DHA的提纯分离技术要不断更新，追赶国际先进水平；天然鱼肝油的功效论证工作目前有所进展，但还没有完成最终的目标，要加大力度抓进度，使项目真正体现出我们天然鱼肝油的特殊功效，让产品更具市场竞争力；特殊医学用途配方食品注册工作要落实人员、落实责任、咬紧时间节点，尽快拿到批号；医疗器械完成小样试制后，要做好市场调研和产品分析，为今后该产业的发展打好基础。概括起来讲，就是要布好局、定好位、全力冲。

       集团高管王加斌、陈创伟、郭峰、张建乔、王丰雷、张倜、李洪源出席会议，部分中层干部参加会议。