集团召开半年度经济分析会
发布时间:2019-07-27         信息来源:         浏览次数:445


7月27日,集团召开半年度经济分析会。在听取了各事业部、各子公司以及各部门负责人的工作汇报后,马震洲讲话指出,今年上半年集团总体经营情况较去年同期有明显改观,但离预期目标还有一定距离。下半年我们要针对年度工作计划和全面预算管理,明确分工,对应责任,狠抓产业转型升级,确保产能快速提升,稳步提高集团效益,并为明年的的发展起好步、开好头、打好基础。

马震洲强调,我们要清楚的认识到全面预算管理实施半年以来,有效凸显了以往管理工作中存在的预算漏洞,改善了集团在内部管理方面不足,全体员工更能体会到这一改变,让我们的工作有秩序,更规范。这项工作将对我们的生产经营管理起到一个重要的指导督促作用。

马震洲指出,医用食品正处于注册审批的关键时刻,生物公司和研发与检测中心要齐心协力,共同把几个主要的特医产品批号注册成功,这将对我们今后特医市场的开拓产生决定性的影响。生物公司的另一重点产品就是胶原蛋白,目前我们主要以原料销售为主,要积极寻找客户落实订单。在生产销售过程中要做好成本和销售预算,不断调整和优化生产工艺,减少生产中的浪费和损耗,确保盈利能力不断提升。营销中心要把特医销售放在首要位置,在等待批号的同时,要紧盯国家政策法规的变化,加强与医院的联系,了解行业动态发展方向,关注同类产品情况;保健食品是集团未来的重要产业之一,由于国家层面的各种主观原因,我们几个新的保健食品批号迟迟未能取得,影响了新产品上市和资金周转。我们应积极主动地与相关政府部门沟通,了解同类企业的做法和措施,多管齐下、多方努力,争取尽快拿到保健食品批号,尽快转化为生产力。保健食品的销售要未雨绸缪,必须在新产品上市前,完成市场调研,提出完整的销售计划,以确保资金的快速回笼。

马震洲强调,医用食品、胶原蛋白、保健食品是我们的重要产业,必须以壮士断腕的魄力走出一条路子来。要通过新媒体网络直播等新兴营销方式,强化电子商务平台建设,采取多种多样的销售模式,扩大重点产品的销售。

马震洲指出,恒和公司已正式入驻海力生产业园区并投入生产,如何开拓销售市场,确保与满负荷的产能相匹配是下半年工作的关键。要建立能力强、效率高、管理优的运营中心,保证3500家终端门店的落地和正常销售。目前试运行的几家终端门店是很好的试水,为今后大批量开设终端门店积累了经验。食品事业部的水产品加工是我们的传统产业,由于市场行情的变化,今年的优势明显弱于去年,为此,我们要努力打通采购、销售的国内外渠道,把眼光投放到非洲新世界去,抓住“一带一路”建设的时代契机,利用当地的资源和市场,使我们传统产业的转型升级成为集团经济发展新的增长极。

马震洲强调,油脂事业部上半年工作稳扎稳打,成效明显。通过调整内部资源,优化生产工艺,解决了中间体囤积和原料损耗高这两大问题。同时积极调研市场,调整产品结构和价格,在稳定原料供货商后,使整体经营步入良性发展轨道,让我们看到了油脂产业强劲的发展潜力,也奠定了今后在集团产业中的重要位置。下半年,油脂事业部还面临着搬迁这一重要节点,要尽快落实相对应的计划和措施,做到搬迁、生产两不误,冲刺既定的利润目标,使油脂产业成为集团的新亮点,成为科研产业化的标杆产业。

马震洲指出,下半年,在不断完善全面预算管理,落实全年工作计划的基础上,必须全面推进全员考核工作,以考核促管理,以管理促效益,达到控制费用、降低成本、提高品质的目的。

马震洲强调,人才培养工作要坚持“以德为先、德才兼备、能上能下、优胜劣汰”的原则,保证人才的上升下调空间通畅,避免出现“职场天花板”现象,要让员工看到方向和希望。要不断完善员工的激励和制约机制,完善薪酬体系建设,关心员工生活,不断提高员工的薪酬水平。

马震洲最后指出,我们既要正视困难,更要充满信心,要凝聚正能量,弘扬正气,团结一心,凝心聚力,把我们的海洋生物健康产业发展得更好。

      副董事长王加斌主持会议,集团高管郭峰、张建乔、王丰雷、李洪源、龚海平出席会议,全体中层干部参加会议。