马震洲主持召开全面预算管理工作会议
发布时间:2020-01-01         信息来源:         浏览次数:944

今年是集团实施全面预算管理的开局之年,为全面总结分析2019年度预算执行情况,更好地部署落实2020年度预算编制工作,集团要求各预算主体单位在预算分析和编制的过程中,不能仅仅从数据到数据,要从数据中找不足,从数据中找原因,从数据中找方向,从数据中找措施。12月下旬,董事长马震洲主持召开系列年度预算工作会议。

在听取了各预算主体单位的汇报后,马震洲分别对各单位预算执行及编制情况作了精彩点评和重要指示,在充分肯定各单位在2019年度预算的使用和管控方面取得一定成效的同时,还要求各单位进一步分析差距和不足,充分利用现有资源,更好地发挥大家的智慧和效能,让集团各产业板块在2020年走上新台阶,实现新跨越。

马震洲在讲话中指出,2020年,生物公司、营销中心、研检中心要进行深度的机构整合,构建大生物产业板块,形成统一指挥、相互协作、联合行动的一体化格局。不但要实现机构优化、人员整合、销量提升、成本下降,还要协同解决、攻克如特医食品申报注册、蛋白粉原料个别指标超标等重要技术问题。研发部门在利用好内外部资源,管理好现有研发项目的同时,要逐步形成成熟一批、投产一批、储备一批、构思一批的良性循环模式。生产部门要管理和协调好产能,全面降低生产成本,进一步改良和稳定生产工艺,提高生产效率与质量。检测部门要在服务好园区内各企业的同时,积极拓展自身检测能力,开发承接对外检测业务扩大创收。营销部门要建立营销新模式,控制费用,整合各类销售资源和渠道,力争销售规模在下年度实现大幅提升。

马震洲强调,食品事业部在积极维护和拓展国外市场的同时,还要大力开发国内市场,扩大代理销售规模,进一步延伸完善销售网络,在传统的水产品加工和新兴的便捷餐领域都要实现产能和销量的飞跃及突破。必须加快建设一支来之能战、战之能胜的销售队伍,快速提升市场份额。要充分地靠近市场、调研市场、了解市场,提高市场嗅觉灵敏度,不断地研制并开发出满足市场需求的新产品。要练好内功,积极探索机器换人,提高工效降低成本,调整产品结构提高毛利率。在保证供应的基础上,管控好库存,通过对库存和账期的精细化管理,实现降低资金占用规模,加快资金周转速度,提高资金运行质量。

马震洲指出,油脂事业部在经过一年多的尝试探索后,从产品工艺、产品质量、生产成本、销售规模和盈利能力上,都实现了质的飞跃,取得了不错的成绩。但我们也要清醒地认识到,在国内外细分的深海鱼油市场中,我们的市场占有率还不高,生产技术还有待进一步提升。要持续解决鱼油生产过程中塑化剂含量超标的问题,实现在线检测能力,要发挥先人一步的优势,在国际鱼油市场占得先机。要深入研究市场变化对产品结构的影响,适时调整产品策略,以提高综合毛利率。要在高DHA含量鱼油产品中具备一定技术优势的基础上,继续在市场的主流产品,高EPA含量鱼油产品的生产工艺上取得技术和成本优势。要在人才队伍的梯队建设上做好准备工作,逐步引进和部署具有更多专业知识、更高专业技能的年轻人进入生产一线,逐步培养成未来技术和管理的中坚力量。

马震洲强调,集团各职能部门要各司其职,充分做好服务工作,发挥好监管职能,为生物、食品及油脂三大产业板块的转型升级出谋划策、保驾护航。行政部门要积极配合产业部门做好人员整合工作,健全职务、薪酬、考核等相关制度体系,总体实现减员增效、减员增资,实现活力,体现激励。财务部门要健全财务分析指标体系,建立固定的数据分析模式,定期组织各单位研判并拟定在经营管理中出现的问题和对策。国际贸易部门要积极拓展国际市场,寻找国外客户和原料供应商,为公司产品的进出口业务提供更多的商业渠道和优质服务。生产保障部门要做好设备维保、食宿后勤以及环安管理等基本工作,并在提供制冷、机修等保障服务上,结合市场服务价格,完善收费标准,协助各实体实现成本节约。企管部门要进一步建立健全制度体系,加强各项工作计划的制订、督导和确认工作,协助各单位增强改善意识、提高改善能力,逐步提升集团的整体运营质量和运营效率。在新的一年里,要为生物、食品、油脂三大产业板块的兴起,当好勤务兵,做好服务员,一步一个脚印把我们的海洋生物健康产业推向前进。

集团高管郑佩琢、王加斌、郭峰、张建乔、王丰雷、龚海平、李洪源、张倜出席会议。


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