集团召开年度经济工作会议
发布时间:2020-01-17         信息来源:         浏览次数:741

117日,集团召开年度经济工作会议。各单位汇报工作,各分管领导通报各自分管的工作,表彰2019年度优秀员工、先进班组和单项先进;通报了2019年度干部考核情况。董事长马震洲讲话,总结2019年工作成绩和存在的问题,对做好2020年的重点工作提出要求。

马震洲首先代表集团向受表彰的先进个人和团体表示热烈祝贺,并对他们一年来的辛劳付出表示衷心感谢。他指出,表彰先进这项工作我们必须要搞,受表彰的单位和个人是我们集团整个团队的先进模范,是我们学习的榜样,代表着一种先进的力量。有些同志因名额有限没被评上,这并不说明没评上的同志有多大差异,他们也有很多的亮点,同样也是我们学习的榜样。一个企业如果没有激励对照的目标,没有一种奋发向上的精神,企业这个团队就永远没有生机,没有活力。

马震洲肯定了各单位2019年工作总结详细、精准、透彻,2020年工作计划和目标有新举措、新思路。他说,各个部门都提出了2020年的工作任务和具体的做法,说得很到位。我们怎样去改善、去改进、去突破新的瓶颈,这就是我们干部应当要担当的,也必须要去面对的一件事情。如果没有担当,没有突破,我们的工作就永远不能进步。

马震洲说,鱼油制剂这个产业的基础已经打好了,锚也已经抛好了,通过新团队的努力,一定能够创造新的业绩。恒和的便捷菜尽管去年所做的产值、销售额跟去年确定的目标差异很大,但是这条路子是走出来了。晶和公司在整个水产品经营形势、国际贸易不是很景气的情况下面,总的规模是下降的,但是利润是有所提高的。生物公司包括营销中心,尽管还没达到公司所确定的预期目标,但是总的来讲,减少亏损,精简人员,做得还是可以的,减亏的幅度比较大。内部管理实施了全面预算为主要内容的管理方式,使部门的各级领导比以前更加重视费用开支的节省、采购的把握、经济活动的分析。

马震洲指出,海洋生物我们经过十多年时间的打造,研发、市场开发、团队管理等费用加起来花了很多,那为什么我们还要坚守,因为这个产品有未来,我们必须要去努力。水产食品包括鱼油制剂还有差距,这个差距在哪?产能不足、销量不大、效益不佳,这就是我们当下海力生产业业态必须要解决的一个重大问题。我们的路子怎么走?

怎样去明确一个方向?下步的措施办法是什么?各个部门都有思路和做法,但是这些思路和做法激情还不够,还需要不断提升、还需要再挖掘。如果我们的便捷菜、生物产品、鱼油制剂产品上量了,再加上植物生物的开发,它所表现出来的是产能提高了,饱和度提高了,费用摊掉了,利润出现了,我们的海力生就出现希望了。所以拓路子、拓渠道对我们海力生是何等的重要,是我们必须要去把握去努力的方向。

马震洲要求,我们的大生物必须走出一条新路子、新模式、新业绩,今年的工作计划目标要去落实好。电子商务及微商费用要进行控制,人员要减少,考核要到位。旅销一定要突破,作为拉动保健品唯一的一条路径,集团所有部门要全力配合,全力支持。医用食品的注册申报工作要立竿见影地去落实。油脂事业部要通过质量管控,精细管理,内部经济责任制的落实,走出一条自己的路子来,通过新产品的开发,把规模做得更大,效益更好。晶和公司今年要搞一些短平快、周转速度快的外贸订单进行生产加工,要扩大和保护认证门槛比较高、对应效益比较好的产品。同时还要抓好便捷菜终端扩量和终端的抛锚。

马震洲强调,海力生要长期发展还得引进新人,我们的老人必须要热心地去培养新人,让我们的新人去担当更重要的位子,使新人真正成为海力生能够担当的人,让他们有一个发挥自身价值和优势的地方。

马震洲希望海力生干部员工要迎难而上走出一条新路子,大家共同努力,团结一心,把我们海力生的事业打好基础,步子走得更稳更远。

    副董事长王加斌主持会议。集团高管陈创伟、郭峰、夏伟科、张建乔、王丰雷、龚海平、张倜、李洪源出席会议。全体中层干部、二级中层、各类先进共90余人参加会议。

4000 580 399
0580-2085302
本公司使用北京北大方正电子有限公司授权正版字体
Copyright © 2017 hailisheng.com All Rights Reserved 版权所有·海力生集团 浙ICP备05043952 网站建设翰臣科技

互联网药品信息服务资格证书编号:(浙)-非经营性-2017-0018