12月18日下午，集团再次召开搬迁工作协调会，集团董事长马震洲在听取迁建办、各子公司、各事业部、各职能部门负责人的汇报后，对下步的搬迁工作提出要求，作出部署。

会议分析了前期迁建工作中的困难和问题，听取各使用部门对新园区办公、生产区域需要改进方面的意见，各主要部门关于目前迁建工作进展情况的汇报。会议根据各部门汇报的四个方面问题，研究、确定了相应的解决办法和措施。一是对整体工程土建方面的一些问题，将联合施工方、迁建办、使用部门共同商议解决，保证工程质量达标。

二是园区内道路、环境问题。截至本月底，集团绿化工程都将结束，园区内存在的扬尘严重，路面不平整都会在月底前打扫、平整。元旦后，开始浇筑路面沥青。尚未建设好的厂区统一用围板阻隔，保证园区内基本干净、卫生，为下一步的各种生产、资质认证做好准备。

三是员工吃住行问题需重点关注，目前已有两家实体生产公司进场开始生产，其他部门也着手搬迁准备工作，但集团班车供不应求，无法满足各部门使用需求，影响了整体职工的有效工作时间，行政部需积极协调各部门用车需求，出台解决办法。新园区食堂目前存在着质量下降问题，请膳食委员会及时督促承包商改善餐饮。集团新建宿舍楼目前已入住100余人，下一步需注重管理和服务，让员工感到到企业的温暖。

四是生物公司搬迁进度有所延缓，原因是生产设备需等制药公司拆卸后才可进厂安装。生物公司要及时和制药公司衔接，保证最短时间内完成设备安装、厂房装修，保证工程赶上进度。

马震洲在会上指出，制定工程完成的时间节点，可以让工程进度提速。接下来大楼整体装修将进入尾声，对于装修完工时间，搬迁时间，搬迁计划等，各部门都要十分明确，把责任落实到部门负责人，争取在明年1月底之前完成搬迁工作。对于园区内尚未装修的部分厂房，迁建办和使用部门必须尽快规划，让二期建设工程能够顺利接轨一期的建设。在规划中要考虑周全，避免返工情况出现。新园区建设项目较多，工程复杂多样，我们要开启内部验收程序，通过验收来划分责任，让迁建办和使用单位能够各尽其职，保护和完善新园区、新厂房，避免生产、使用过程中出现问题。

马震洲指出，搬迁之际，各生产部门的产量和经济效益不能下滑，尤其是食品事业部、油脂事业部这两大板块。在新园区已经开始生产的食品事业部，要积极探索进一步扩大产量，提高效益。对海博一车间的规划也要尽快出台，金枪鱼的加工和净菜食品的生产计划也要提上日程。仍在老园区生产的油脂事业部，必须要在节约成本的基础上保证产量，完成好订单任务，同时，制定好搬迁计划。

马震洲要求，新的一年即将到来，海力生也已陆续搬入崭新的产业园区，各公司、各部门负责人要树立在新厂区生产、经营等各项工作更上一层楼的信心，制定新一年度的工作计划和工作目标，让我们海力生通过这次搬迁，以新面貌、新业态、新思路、新发展、新精神投入到打造百年老厂的奋斗中。

    集团顾问陈创伟主持会议，集团部分高管出席会议并就搬迁工作提出建议意见。