5月14日，集团在一楼多功能厅举行1—4月份经济工作会议。会议总结了集团整体搬入新园区后的经济工作情况，布置下一步生产经营和内部管理的重点工作。

会上，各生产实体汇报了1—4月份产能产值、消耗成本等情况，营销中心、研究院、生产保障部、行政部汇报了1—4月份主要工作内容。集团部分高管通报了分管的各项工作和下一步工作计划。

董事长马震洲在会上指出，1—4月份工作任务繁重，集团整体经历了第二次搬迁，对企业的生产、经营带来了一定程度的滞后。同时，新园区的经营成本比老厂区有明显提升。要消化生产成本、经营成本和管理成本的提高，就必须扎实推进新的产业项目建设，狠抓产值销售，加强内部管理。

马震洲说，对于实施新产业项目，延伸新的产业链，集团从去年下半年开始着手准备的便捷菜项目就是为加快推进海力生产业园区的整体发展，目前已经准备就绪。接下来是在遵循自愿原则的前提下，实行股权招募。今年争取完成便捷菜项目产值6000万元。油脂事业部的鱼油产业也将有新的规划，油脂车间设计初步完成，目前生产仍在老厂区，如何保证完成年初制定的3000万元的产值，关键取决于生产规模的逐步扩大和销售订单的不断增加。相信油脂事业部的全体职工能够齐心协力、踏踏实实地一边做好新厂建设工作，一边做好老厂生产工作，让鱼油产业在不远的未来支撑起集团的整体发展。关于海洋生物制品，虽然1—4月份经营情况并不太乐观，但相信由新的营销团队的整体运作，一定可以找到一个突破口，用精细化的招商模式打开销售市场，拓展医院销售，完成年初制定的1800万元销售计划。

马震洲强调，集团要快速适应新园区的发展，就必须走好“找订单，抓生产，管到位”这三步。搬入新园区对我们的考验不止是产业产能上的，如何做好现代化企业的经营管理也是我们一直在探索的。养成高效有序、和谐安全、恪尽职守的员工行为习惯，是企业面貌和企业精神的象征，我们要避免“穿新鞋走老路”，让企业在产业转变、销售上升的同时，内部管理也要与时代的步伐相吻合，与时代的发展相协调。自从搬迁到新园区以后，我们员工的行为习惯已经有了很大改变，小到烟头问题，大到园区安保，每一项都是大家共同努力换来的结果。下一步希望员工们都能保持，同时督导部门也要加大督查力度，增加督查频次，让员工在一个较为严格的氛围下，自觉遵守规章制度，遵从行为规范，提升整体素质。

马震洲最后指出，在接下来的8个月中，希望各个部门都要做好自己的本职工作，身处干部职位的员工要充分展现自己的工作能力，集团将进一步完善干部考核制度，加强对干部的全方位考核，促进工作效率的有效提升，让他们成为集团发展的顶梁柱，挑起我们海力生在舟山发展海洋经济中的重任，朝着打造百年老厂的宏伟目标不断前行。

副董事长王加斌主持会议。集团高管陈创伟、郭峰、张建乔、夏伟科，全体中层干部，部分后备干部参加会议。