集团召开年度经济工作分析会
发布时间:2019-01-23         信息来源:         浏览次数:233

123日,集团召开年度经济工作会议。会议要求集团上下在整体经济下行的大环境下,绝不能气馁,要提振我们后续发展的信心。在新的一年里,积极拓展市场,严格控制非生产性费用开支,扎实落实全面预算管理,持续推进精细化管理,加强考核监督,提升全员工作效率,提高企业经济效益。

董事长马震洲在会上作了重要讲话,对2019年的经济工作作了总体部署。他指出,年度经济工作会议后,各部门都要进一步梳理存在的问题,实事求是地分析问题,以问题为导向,群策群力,提出解决问题的方案,把各项工作做得更加扎实。

马震洲强调,食品事业部要做好两手抓,一方面要全力推进便捷菜项目新车间的建设,强化新产品研发、新终端建立、新销售渠道等各方面工作,加强与合作方的沟通、交流和磨合,力争完成2.5亿元的销售目标。另一方面要继续抓好水产品精深加工,让集团的传统产业得以延续,提高车间单位产值,降低生产成本。采用两条腿走路,扩大内贸市场销售和外贸订单。

马震洲指出,生物公司目前接到了一单100吨胶原蛋白的订单,这是海力生历史上胶原蛋白单品最大的一笔订单。我们要确保100吨胶原蛋白生产任务保质保量地顺利完成。同时,固体饮料的生产工艺要不断改进,为后续申报特医食品打好基础。

马震洲强调,油脂事业部要进一步改进和稳定油脂产品的生产工艺,降低原料消耗,提高成品得率。准确估算单位产值以及油脂中间体的库存,不断开发高含量的鱼油制剂,延长产业链。海洋油脂产品的规格要根据市场销售做出及时的调整,全力提升产量。

马震洲指出,要不断将高价值的科研成果产业化,让产品推陈出新,延长产业链条,保证产品更具有市场竞争力。下一步的主要工作是协助生物公司共同做好医用食品的注册工作,力争在三月份拿到组件类医用食品受理号,以便于销售部门能在医院参与招投标,促进医用食品销售上量。科研部门要不断借助各大科研院校的力量,多学习海洋生物产业的新知识,多了解新信息,让科技转化为企业的发展动力。

马震洲强调,今年我们工作的重中之重就是销售,整个产业,包括医用食品、保健品、护肤品、鱼油制剂、胶原蛋白、便捷菜等,都要把销售作为工作的出发点、落脚点和立足点,大力推进全方位、立体化、全员性的营销模式改革,落实商业渠道的对接,融入线上线下新零售模式,不断拓市场、找客户、补短板。生物板块要采取自营、代理、电商、直营等灵活多样的营销方式,狠抓以医用食品、保健品和海洋生物制品为主的市场营销;便捷菜项目要努力打造多样化的销售渠道,扎实推进终端店和直营店的建设,努力对接国内外的快捷食品公司,争取上规模的订单,不断扩大商超、菜市场的覆盖面,打响知名度;水产品外贸出口要依托行业协会、国际商会等平台的良好资源,了解信息,拓展商路。国内贸易要在现有基础上加大力度,灵活经营,努力完成1.9亿元的销售目标;油脂事业部在完成油脂产品的生产任务以外,要积极争取压丸订单,提升附加值,延长产业链。

马震洲指出,2019年,我们的内部管理工作要从两方面着手,首先,实施全面预算管理,集团所有事业部、子公司、职能部门都必须在年初提交预算方案,每季度对照方案进行对标,监督工作进度,进一步提高执行力。年底的考评要和全面预算管理、年度工作计划的执行完成情况紧密挂钩,真正体现预算制度的重要性。海力生如此大的产业规模,如果大家都齐心协力做好全面预算管理,控制好费用,对企业的意义是不言而喻的,这也是对大家责任心的一种考验。全面预算管理必须严格执行,费用控制必须从细微处入手,逐步养成节约习惯,增强管理基础。其次,内部管理要按照精细化的要求不断深入,加大监管力度。建立奖罚分明的激励机制,今年我们将出台全员考核制度,真正把考核与个人的收入挂起钩来。继续深化机构整合和人员精简,努力体现管理效益。

马震洲强调,要加强人才队伍建设,从培养年轻人着手,在梯队转换过程中,要注重海力生精神的传承,做好传帮带工作,老人带新人,前辈带后辈。要培养、爱护、鼓励年轻人,提供平台大胆任用年轻人,让他们有机会发挥自己的才能,只有这样,我们百年老厂的愿景才能一代代地传承下去。

会上,各事业部、各子公司、各职能部门汇报了2018年生产经营情况,提出了2019年工作目标、计划和措施。会议通报了2018年度干部考核情况,表彰了2018年度优秀员工、先进班组和单项先进。

       副董事长王加斌、副总裁郭峰分别主持会议。集团高管郑佩琢、陈创伟、夏伟科、张建乔、王丰雷、龚海平、张倜、李洪源出席会议。全体中层干部、部分二级中层、各类先进共80余人参加会议。