1月23日，集团召开年度经济工作会议。会议要求集团上下在整体经济下行的大环境下，绝不能气馁，要提振我们后续发展的信心。在新的一年里，积极拓展市场，严格控制非生产性费用开支，扎实落实全面预算管理，持续推进精细化管理，加强考核监督，提升全员工作效率，提高企业经济效益。

董事长马震洲在会上作了重要讲话，对2019年的经济工作作了总体部署。他指出，年度经济工作会议后，各部门都要进一步梳理存在的问题，实事求是地分析问题，以问题为导向，群策群力，提出解决问题的方案，把各项工作做得更加扎实。

马震洲强调，食品事业部要做好两手抓，一方面要全力推进便捷菜项目新车间的建设，强化新产品研发、新终端建立、新销售渠道等各方面工作，加强与合作方的沟通、交流和磨合，力争完成2.5亿元的销售目标。另一方面要继续抓好水产品精深加工，让集团的传统产业得以延续，提高车间单位产值，降低生产成本。采用两条腿走路，扩大内贸市场销售和外贸订单。

马震洲指出，生物公司目前接到了一单100吨胶原蛋白的订单，这是海力生历史上胶原蛋白单品最大的一笔订单。我们要确保100吨胶原蛋白生产任务保质保量地顺利完成。同时，固体饮料的生产工艺要不断改进，为后续申报特医食品打好基础。

马震洲强调，油脂事业部要进一步改进和稳定油脂产品的生产工艺，降低原料消耗，提高成品得率。准确估算单位产值以及油脂中间体的库存，不断开发高含量的鱼油制剂，延长产业链。海洋油脂产品的规格要根据市场销售做出及时的调整，全力提升产量。

马震洲指出，要不断将高价值的科研成果产业化，让产品推陈出新，延长产业链条，保证产品更具有市场竞争力。下一步的主要工作是协助生物公司共同做好医用食品的注册工作，力争在三月份拿到组件类医用食品受理号，以便于销售部门能在医院参与招投标，促进医用食品销售上量。科研部门要不断借助各大科研院校的力量，多学习海洋生物产业的新知识，多了解新信息，让科技转化为企业的发展动力。

马震洲强调，今年我们工作的重中之重就是销售，整个产业，包括医用食品、保健品、护肤品、鱼油制剂、胶原蛋白、便捷菜等，都要把销售作为工作的出发点、落脚点和立足点，大力推进全方位、立体化、全员性的营销模式改革，落实商业渠道的对接，融入线上线下新零售模式，不断拓市场、找客户、补短板。生物板块要采取自营、代理、电商、直营等灵活多样的营销方式，狠抓以医用食品、保健品和海洋生物制品为主的市场营销；便捷菜项目要努力打造多样化的销售渠道，扎实推进终端店和直营店的建设，努力对接国内外的快捷食品公司，争取上规模的订单，不断扩大商超、菜市场的覆盖面，打响知名度；水产品外贸出口要依托行业协会、国际商会等平台的良好资源，了解信息，拓展商路。国内贸易要在现有基础上加大力度，灵活经营，努力完成1.9亿元的销售目标；油脂事业部在完成油脂产品的生产任务以外，要积极争取压丸订单，提升附加值，延长产业链。

马震洲指出，2019年，我们的内部管理工作要从两方面着手，首先，实施全面预算管理，集团所有事业部、子公司、职能部门都必须在年初提交预算方案，每季度对照方案进行对标，监督工作进度，进一步提高执行力。年底的考评要和全面预算管理、年度工作计划的执行完成情况紧密挂钩，真正体现预算制度的重要性。海力生如此大的产业规模，如果大家都齐心协力做好全面预算管理，控制好费用，对企业的意义是不言而喻的，这也是对大家责任心的一种考验。全面预算管理必须严格执行，费用控制必须从细微处入手，逐步养成节约习惯，增强管理基础。其次，内部管理要按照精细化的要求不断深入，加大监管力度。建立奖罚分明的激励机制，今年我们将出台全员考核制度，真正把考核与个人的收入挂起钩来。继续深化机构整合和人员精简，努力体现管理效益。

马震洲强调，要加强人才队伍建设，从培养年轻人着手，在梯队转换过程中，要注重海力生精神的传承，做好传帮带工作，老人带新人，前辈带后辈。要培养、爱护、鼓励年轻人，提供平台大胆任用年轻人，让他们有机会发挥自己的才能，只有这样，我们百年老厂的愿景才能一代代地传承下去。

会上，各事业部、各子公司、各职能部门汇报了2018年生产经营情况，提出了2019年工作目标、计划和措施。会议通报了2018年度干部考核情况，表彰了2018年度优秀员工、先进班组和单项先进。

       副董事长王加斌、副总裁郭峰分别主持会议。集团高管郑佩琢、陈创伟、夏伟科、张建乔、王丰雷、龚海平、张倜、李洪源出席会议。全体中层干部、部分二级中层、各类先进共80余人参加会议。